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我为什么要关心工业4.0?
作者: 佚名 2019-02-01 18:37 【华源创世智能工厂】

 

我们记得在学校学习“工业革命” - 从手工劳动到机械制造的演变 。更大的主题是从主要是农业的经济向工业化的过渡。亨利福特强调的分工和装配线,加上包括电力在内的技术进步,被认为是第二次工业革命。

我们中的许多人都记得自动化何时开始出现在工厂中。在20世纪70年代和80年代,计算机化的设备使以前的手动过程自动化。我们目睹了可编程逻辑控制器(PLC),数控(NC)和机器人技术的部署。我们知道这是第三次工业革命。

今天,讨论的重点是工业4.0,或第四次工业革命。工业4.0是大约十年前起源于德国的短语。虽然这个概念已经出现在交易会和贸易杂志文章中,但工业4.0在过去的几年里并没有出现过严重的问题。

在工业4.0的基础上是“数据”和“连接”的主题。为了消除一个神话,工业4.0本身并不是技术,而是一个如何更好地利用自动化来帮助公司的概念实现与业务战略一致的运营目标。

企业内部的工业4.0讨论应该从业务战略开始。公司业务在哪里?增长是否优先,是否能够满足需求增加的运营重点?业务是否专注于降低成本以在利润率收紧的市场中保持竞争力?制造灵活性怎么样?该公司如何应对新的市场压力,例如满足定制需求的能力?

了解这些战略目标对于确保随后对“如何”实现这些目标的讨论是......非常聪明至关重要。

为了在这个数字时代实现这些业务目标,运营领导(特别是公司的制造业务)必须确定符合业务目标的数字化项目。示例包括降低风险和满足合规性要求,这些要求与解决跟踪和追踪解决方案的运营项目相一致。自动化系统的安全连接和数据的战略移动至关重要,要做到这一点。

现在,毫无疑问,数字化转型的效益可以降低制造成本,减少停机时间,并使公司更加敏捷并快速响应客户需求。所以问题仍然存在:为什么这么多公司仍然犹豫要不要发起工业4.0项目?

答案各不相同。

许多大型企业组建了内部企业级数字化转型团队,其中一个小组委员会专注于智能制造。识别价值流并计划项目,但是识别特定解决方案或提供投资理由的阻碍会导致一些延迟。在某些情况下,团队缺乏完成特定解决方案分析的专业知识。

同样,中型和小型公司往往缺乏将员工分配给专门的I4.0团队的资源。

因此,对于任何这些大小的企业,都有兴趣寻找合作伙伴来帮助指导适当的解决方案,准备路线图并支持实施。

寻求合作的4.0解决方案应首先清楚地了解您的业务战略。利益相关者应该就公司计划如何发展,以及推动业务计划,如何克服市场挑战达成共识。在与合适的合作伙伴一起制定路线图以实施成功的自动化项目时,这种方法将确保达成共识并提供共同基础。


标签:工业4.0 

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